De fire typene lagspillere: Hvilken er du?

Kilde: iStock

Arbeidere blir ofte fortalt at arbeidsgivere leter etter ansatte som vet hvordan de skal være en god lagspiller. Men det du kanskje ikke vet er at det er forskjellige typer lagspillere. Hvert medlem av et arbeidsteam har en unik måte å bidra til organisasjonens overordnede mål. Slik oppdager du stilen din.



dwayne johnson wrestling

Generelt er den oppfatningen at det å være lagspiller er en etikett som passer til alle, og at det betyr å ofre til fordel for organisasjonen, klage veldig lite og være en 'god soldat.' uttrykket 'å ta en for laget' har en negativ konnotasjon. Effektivt teamsamarbeid trenger ikke å være ubehagelig grynt arbeid, men snarere en feiring av potpurriene av talenter som finnes i en organisasjon.

Arbeidsstyrkonsulent og forfatter Glenn M. Parker sier å være en effektiv spiller på et arbeidsteam betyr mye mer enn bare å få gjort en jobb. Hver ansatt bringer forskjellige gaver og talenter til bordet i et forsøk på å oppnå et felles mål. Det innebærer aktiv oppretting og utveksling av nye ideer levert gjennom forskjellige arbeidsstiler.

Finne din stil

Så hvordan vet du hvilken type spiller du er? Heldigvis utviklet Parker en undersøkelse, kalt Parker Team Player Survey, for å hjelpe de ansatte med å identifisere sin unike måte å samarbeide i en gruppeinnstilling. (Hvis du er interessert i undersøkelsen, kan du få tilgang til den her eller i ressursdelen på slutten av Parkers bok.)

Kilde: iStock



I boken Lagspillere og teamarbeid: Nye strategier for å utvikle vellykket samarbeid, Parker foreslår at det er fire forskjellige typer lagspillere:

1. Bidragsyteren

Du trenger aldri å bekymre deg for at en oppgave blir fullført når du har en bidragsyter i teamet ditt. Bidragsytere har en tendens til å være oppgaveorienterte. Deres styrker ligger i å dele informasjon med teamet og sørge for at alle aspekter av et prosjekt blir ivaretatt. Bidragsytere er grundige og detaljorienterte.



“Bidragsyteren er et oppgaveorientert teammedlem som liker å gi teamet god teknisk informasjon og data, gjør hjemmeleksene sine og presser teamet til å sette høye ytelsesstandarder og bruke ressursene sine på en fornuftig måte. De fleste ser på deg som pålitelig… folk beskriver deg som ansvarlig, autoritativ, pålitelig, dyktig og organisert, ”sa Parker.


2. Samarbeidspartneren

Hvis du er den som sørger for at et prosjekt holder seg i rute, er du sannsynligvis en samarbeidspartner. Samarbeidspartnere er veldig målorienterte og vet hvordan de skal holde øynene opp for prisen. Svært lite kan avskrekke dem fra å oppnå det de har tenkt å gjøre.

'Samarbeidspartneren er et målstyrt medlem som ser teamets visjon, misjon eller mål som viktigst, men er fleksibel og åpen for nye ideer, villig til å slå inn og jobbe utenfor sin definerte rolle og være i stand til å dele rampelyset med andre teammedlemmer… Folk beskriver deg som fremoverlent, målrettet, imøtekommende, fleksibel og fantasifull, ”sa Parker.


3. Kommunikatoren

Fokuserer du på å sørge for at den generelle prosessen går greit? Du kan være en kommunikator. Denne lagspilleren er dedikert til å sikre effektiv prosessstyring.

'Communicator er et prosessorientert medlem som er en effektiv lytter og tilrettelegger for involvering, konfliktløsning, konsensusbygging, tilbakemelding og bygging av et uformelt, avslappet klima. De fleste ser på deg som en positiv ‘folketperson’… Folk beskriver deg som støttende, hensynsfull, avslappet, entusiastisk og taktfull, ”sa Parker.

gjorde jax juks på brittany

4. Utfordreren

Hvis du alltid ser på det større bildet og stiller spørsmål ved hvordan og hvorfor ting gjøres, kan du være en Challenger. Utfordrere graver dypt og kvier seg for å ta ting til pålydende.

“Utfordreren er et medlem som stiller spørsmål ved målene, metodene og til og med teamets etikk; er villig til å være uenig med leder eller høyere autoritet; og oppfordrer teamet til å ta godt tenkte risikoer ... Folk beskriver deg som ærlig, frittalende, prinsipiell, etisk og eventyrlig, 'sa Parker.

Et poeng Parker gjør er at en sentral ingrediens for å være et effektivt medlem av et team er fleksibilitet. Det vil være tider hvor du må samarbeide med mennesker som er veldig forskjellige fra deg eller som jobber for organisasjoner som gjør ting annerledes. Dette vil bli mer en realitet ettersom flere selskaper velger å bruke en distribuert eller virtuell arbeidsstyrke.

Parker sa, 'et team er ikke lenger bare en gruppe mennesker som jobber i samme område, på samme utstyr, med de samme kundene og med alle som spiser i samme kafeteria. Nå kan lagkameratene våre inkludere folk utenfor organisasjonen, hvor mange vi sjelden ser, for eksempel kunder og leverandører, folk i andre land, mennesker i andre tidssoner og folk fra andre kulturer, ”

Mer fra Money & Career Cheat Sheet:

  • 4 måter å spille fint med andre på jobben
  • 6 Karrieremordere som skal unngås for enhver pris
  • 5 ord du aldri burde si til sjefen din